管理变更正当时，全员参与促发展

公司举行推进5S管理动员大会暨“庆八·一”员工运动会
　　  为了进一步推行标准量化管理，美化厂区环境，规范生产现场，树立企业形象，提高员工素养，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，公司决定全面推进5S管理活动。8月1日上午，在公司科技楼前坪举行了全面推进5S管理动员大会暨“庆八·一”员工运动会。大会由党委书记黄四元致开幕词并主持会议，公司高层领导、各部门负责人及全体员工参加会议。
　　党委副书记何柏朝宣读了《关于在全公司范围内推行“5S”管理的决定》决定中明确了5S管理推委会成员：廖纯德董事长任主任、何柏朝为总干事，相关职能部门负责人为推委会委员，同时决定中还明确了5S管理的意义和目的、概念和内容、做法和要求、标准和流程等。
　　会上，公司董事长廖纯德就如何有效开展5S管理进行了重要讲话。他认为公司推行5S管理前提就是领导重视，全员参与。
　　廖董事长说，5S管理就是源于日本，是日本工业大发展时期的产物，距今已有六十年之久，前段时间亲自带队到日本参观学习，近距离感受了日本人严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境，无论在任何地方，看到的一切都是井井有条，人在井然有序的工作，设备、厂房、街道、地面等全都是如此的干净整洁，就是因为日本企业始终将5S管理贯彻到工作中，认为严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境就是减少浪费、提高生产效率和降低产品不良率的最重要的基础工程。可以这么说，5S管理就是日本这个资源极度贫乏的国家能在短短二三十年间就跻身为世界工业强国的原因所在。现在许多国内大企业也在学习和引进5S管理方式方法。
　　廖董事长指出公司选择在“八·一”建军节来召开这样一个全厂职工5S动员大会，就是为了将公司开展5S管理的决心和恒心，传递给全体员工。也希望员工同志们，一是要取其精华去其糟粕，学习日本的长处，壮大自身；二是毋忘国耻，知耻后勇，迎头赶上。
　　廖董事长强调，要推行好5S管理，各部门要把握好以下几个方面：一、领导重视是前提；二、全员参与是基础；三、整理整顿是重点；四、清扫清洁是关键；五、提升素养是目的；六、制定执行是依据。他最后要求，全公司推行5S管理正当其时，是十分必要和紧迫的，要风雨无阻地向前推进；5S管理工作只有进行时，没有完成时。
　　在之后进行的焊工质量七月份考核表彰上，金结分厂的潘朝香、徐连忠荣获第一名；钢构分厂的李恒玉、欧笑作、李鹏、杨健及机电分厂的莫建元分获二到六名，廖纯德等公司领导为获奖的七位同志颁发了奖金。
　　动员大会结束后，大会华丽的变身为紧张的竞技场，来自营销、技术和管理线的5支代表队共计100人将角逐广播操比赛，而来自生产线的4支代表队共计160名一线工人将角力拔河比赛。一时间，口号声、加油声、呐喊声以及连绵不断的掌声此起彼伏，比赛场上弥漫着欢乐团结的气息。胜利的队伍击掌相庆，输了的队伍也不垂头丧气，无论输赢，大家都很享受过程。最终，技术三军团、管理六军团和营销一军团分获广播操比赛一、二、三等奖，生产四军团A队、生产五军团A队、生产五军团B队分获拔河比赛一、二、三等奖。“平时忙着工作都没什么机会锻炼，今天的广播操、拔河比赛酣畅淋漓，正好可以锻炼身体，最主要的是跟大家一起，团队凝聚力也变得更好了”。赛后，一位参赛队员如是说道。
　　本次运动会充分达到了凝心聚力的重要和目的，在此也希望公司全体员工能带着饱满的工作热情和积极的工作态度，投入到公司5S管理工作中去。绿色运机！人文运机！你我共创！（文/黄斌 图/黄维东）